國(guo)(guo)企(qi)(qi)改革三(san)年(nian)行動(dong)實(shi)施以來,安(an)徽叉車集(ji)團深(shen)入(ru)學習(xi)貫徹習(xi)近平總書記關(guan)于國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業改革發展和黨的建設重要論(lun)述,認真落實(shi)省(sheng)委(wei)、省(sheng)政(zheng)府及省(sheng)國(guo)(guo)資委(wei)決策(ce)部署要求,推深(shen)做實(shi)國(guo)(guo)企(qi)(qi)改革三(san)年(nian)行動(dong),力求“規(gui)定(ding)動(dong)作不走樣,自選(xuan)動(dong)作有特色”,合力推動(dong)高質(zhi)量發展,主要經濟指(zhi)標連(lian)續31年(nian)位居國(guo)(guo)內工業車輛行業前列(lie),躋身(shen)世界前七。
堅持“兩個一以貫之”,著力完善中國特色現代企業制度
一(yi)是(shi)推(tui)動(dong)加強黨(dang)的領導和(he)完(wan)善公(gong)司治理(li)體(ti)(ti)系有機統一(yi)。建(jian)立第一(yi)議題制度,完(wan)善黨(dang)委(wei)研究決定和(he)前置(zhi)研究討(tao)論(lun)重大事項清(qing)單(dan),明確黨(dang)委(wei)發揮(hui)“把方向、管大局、保(bao)落實”作用的權責邊(bian)界。利用“三重一(yi)大”決策和(he)運行監(jian)管系統,厘(li)清(qing)各治理(li)主體(ti)(ti)之間(jian)的決策程序和(he)運行規則。在全資和(he)絕對控股(gu)子企業實現“黨(dang)建(jian)進章程”全覆蓋。推(tui)深做實合力(li)黨(dang)建(jian)“四(si)化”“五法(fa)”體(ti)(ti)系建(jian)設(she),促(cu)進黨(dang)建(jian)工(gong)作與生產(chan)經營(ying)深度融合。
二是推行規范(fan)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)建(jian)(jian)設。落實黨組(zu)織(zhi)成(cheng)員與董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)成(cheng)員交叉任職(zhi)制(zhi)(zhi)度(du),健全董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)工作機構(gou),規范(fan)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)運作。實現23家(jia)子企(qi)業董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)應建(jian)(jian)盡建(jian)(jian)和外部董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)占多數,落實4家(jia)重要子企(qi)業董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)六項職(zhi)權(quan)。制(zhi)(zhi)定董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)授權(quan)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du),完成(cheng)23家(jia)子企(qi)業董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)向經理(li)層授權(quan)正(zheng)面(mian)清(qing)單和負面(mian)清(qing)單。建(jian)(jian)立委派(pai)“董(dong)(dong)監高(gao)”管(guan)理(li)辦法,構(gou)建(jian)(jian)選任、述職(zhi)、評價機制(zhi)(zhi),壓實委派(pai)人員履(lv)職(zhi)責任。
三是推進管(guan)理(li)體系和管(guan)理(li)能力(li)現代化(hua)。完成(cheng)內(nei)控(kong)體系全覆(fu)蓋建(jian)設,搭(da)建(jian)內(nei)部(bu)控(kong)制、風險管(guan)理(li)、合(he)規管(guan)理(li)常態化(hua)監督(du)評價體系,筑(zhu)牢內(nei)部(bu)監督(du)體系建(jian)設,著(zhu)力(li)打(da)造大監督(du)格局,有效防(fang)范化(hua)解重大風險。開展對(dui)標(biao)世界一流企業(ye)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)行動,從戰略、組織、運營、財務、風險等八個領域開展對(dui)標(biao),公司入選國務院國資(zi)委國有重點企業(ye)管(guan)理(li)標(biao)桿創建(jian)行動標(biao)桿企業(ye)。
聚焦主責主業,著力優化經濟布局結構調整
一(yi)是提升保鏈穩鏈強鏈補鏈能(neng)力(li)。將好運搬(ban)(ban)投(tou)資、好運搬(ban)(ban)機(ji)械(xie)(xie)、好運機(ji)械(xie)(xie)三(san)家子(zi)(zi)企業(ye)(ye)整合為好運機(ji)械(xie)(xie)一(yi)家子(zi)(zi)企業(ye)(ye),提升管理效能(neng)。與(yu)國控集團合資成立國合智(zhi)(zhi)能(neng)制造產(chan)業(ye)(ye)基金,圍(wei)繞工業(ye)(ye)車輛產(chan)業(ye)(ye)鏈上(shang)下游相關戰略(lve)(lve)性新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)培育孵化(hua),完成了維德(de)電(dian)源、宇鋒(feng)智(zhi)(zhi)能(neng)等科(ke)技企業(ye)(ye)投(tou)資。開(kai)展子(zi)(zi)企業(ye)(ye)和鼎機(ji)電(dian)與(yu)央企中國誠通子(zi)(zi)企業(ye)(ye)天津力(li)神(shen)戰略(lve)(lve)合作。圍(wei)繞五(wu)(wu)個“區塊鏈接”,謀劃“十(shi)四(si)五(wu)(wu)”長(chang)(chang)三(san)角一(yi)體化(hua)發展重大戰略(lve)(lve)項(xiang)目7項(xiang),2021年完成長(chang)(chang)三(san)角地區投(tou)資額(e)9.78億元。
二是提升(sheng)科(ke)技創新(xin)(xin)核心競(jing)爭能力(li)。2021年(nian)研(yan)(yan)(yan)發(fa)投(tou)入(ru)8.23億元,研(yan)(yan)(yan)發(fa)投(tou)入(ru)強度(du)達到5.36%。主持(chi)制(zhi)定國(guo)(guo)(guo)際標(biao)準2項(xiang)(xiang)、國(guo)(guo)(guo)家(jia)標(biao)準4項(xiang)(xiang),參(can)與(yu)制(zhi)修(xiu)訂國(guo)(guo)(guo)家(jia)、行業及團體類標(biao)準8項(xiang)(xiang);開展(zhan)產學(xue)研(yan)(yan)(yan)合作項(xiang)(xiang)目(mu)54項(xiang)(xiang)。5個項(xiang)(xiang)目(mu)入(ru)選省(sheng)(sheng)國(guo)(guo)(guo)資委“關鍵(jian)核心技術(shu)(shu)和產品清單”,1個項(xiang)(xiang)目(mu)列入(ru)省(sheng)(sheng)經信廳(ting)重(zhong)點(dian)領域補短(duan)板產品和關鍵(jian)技術(shu)(shu)攻關任務(wu)“揭(jie)榜目(mu)錄”,工(gong)(gong)(gong)業車輛高(gao)端傳動系統技術(shu)(shu)研(yan)(yan)(yan)究與(yu)應(ying)用項(xiang)(xiang)目(mu)入(ru)選省(sheng)(sheng)重(zhong)大產業創新(xin)(xin)計(ji)劃項(xiang)(xiang)目(mu);“智能物料搬(ban)運機器人研(yan)(yan)(yan)發(fa)及產業化(hua)”列入(ru)省(sheng)(sheng)發(fa)改委支持(chi)人工(gong)(gong)(gong)智能產業創新(xin)(xin)發(fa)展(zhan)2022年(nian)度(du)支持(chi)項(xiang)(xiang)目(mu),“基(ji)于長三角一(yi)體化(hua)合力(li)FICS工(gong)(gong)(gong)業互(hu)聯(lian)網平(ping)(ping)臺(tai)(tai)”入(ru)選國(guo)(guo)(guo)家(jia)工(gong)(gong)(gong)信部2021年(nian)新(xin)(xin)一(yi)代信息技術(shu)(shu)與(yu)制(zhi)造業融合重(zhong)點(dian)行業特色(se)型(xing)工(gong)(gong)(gong)業互(hu)聯(lian)網平(ping)(ping)臺(tai)(tai)試點(dian)示范項(xiang)(xiang)目(mu)。公司(si)國(guo)(guo)(guo)家(jia)級技術(shu)(shu)中心在國(guo)(guo)(guo)家(jia)發(fa)改委評估中獲“優秀”等(deng)級;安(an)徽省(sheng)(sheng)智能工(gong)(gong)(gong)業車輛產業創新(xin)(xin)中心獲省(sheng)(sheng)發(fa)改委批建。
三是(shi)提升做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大主業(ye)能(neng)力(li)。全力(li)推進剝(bo)離國(guo)有企業(ye)辦社會職能(neng)工作(zuo),目前(qian)已完成(cheng)職工家屬區“三供一(yi)業(ye)”分(fen)離移交和職工醫院移交工作(zuo),建立健全退(tui)休人(ren)員(yuan)社會化管理機制,退(tui)休人(ren)員(yuan)社會化管理完成(cheng)率100%。
引入市場機制,著力深化三項制度改革
一(yi)是創新人(ren)(ren)才隊(dui)伍培養機(ji)制(zhi),推動干部(bu)(bu)能(neng)上能(neng)下。推進(jin)干部(bu)(bu)人(ren)(ren)才隊(dui)伍“五體(ti)系(xi)一(yi)梯隊(dui)”建(jian)設,實(shi)施“雙星(xing)雙石”計劃,建(jian)立“墩苗育苗”機(ji)制(zhi),加大年輕干部(bu)(bu)使(shi)用力度(du)(du)。完善競爭上崗制(zhi)度(du)(du),擴(kuo)大對(dui)急需專業性人(ren)(ren)才選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)范圍,面向社會招(zhao)聘8名(ming)管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)。強(qiang)化(hua)干部(bu)(bu)考核評價(jia)及結果應(ying)用,2020年以來,管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)末等調整(zheng)和(he)不勝任(ren)退(tui)出(chu)18人(ren)(ren)。深(shen)入推進(jin)職業經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)制(zhi)度(du)(du),39家子企(qi)業的(de)96名(ming)經(jing)(jing)理(li)(li)層成(cheng)員(yuan)全部(bu)(bu)實(shi)行任(ren)期制(zhi)和(he)契約化(hua)管理(li)(li)。
二是完善勞(lao)動(dong)用工(gong)(gong)管(guan)理機制,推動(dong)員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)進(jin)(jin)能(neng)出。建立(li)健全校招、社招、高層(ceng)次人才引(yin)進(jin)(jin)制度體系,實施(shi)比賢擇優、競聘(pin)上崗,新進(jin)(jin)員(yuan)工(gong)(gong)100%實行公開招聘(pin)。依(yi)法推進(jin)(jin)用工(gong)(gong)管(guan)理,格式化(hua)(hua)規范(fan)化(hua)(hua)勞(lao)動(dong)合同(tong)文(wen)本,推進(jin)(jin)勞(lao)動(dong)合同(tong)管(guan)理信息化(hua)(hua),全部簽訂勞(lao)動(dong)合同(tong)。實行“計分(fen)制+表(biao)決制”評價,體現以(yi)業績為導向的量化(hua)(hua)式骨干(gan)評價評聘(pin)模式,嚴格執行3%下調比例要求,開展全員(yuan)績效(xiao)考核。
三是優化(hua)薪(xin)(xin)酬(chou)分(fen)配激勵機(ji)制,推動(dong)收入(ru)能增(zeng)能減。建立(li)以(yi)效(xiao)益和(he)(he)效(xiao)率為(wei)主要依(yi)據的(de)工資(zi)總額核(he)準機(ji)制、以(yi)崗(gang)位和(he)(he)績效(xiao)為(wei)核(he)心(xin)要素(su)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理(li)機(ji)制,推動(dong)薪(xin)(xin)酬(chou)分(fen)配向基層一線、關(guan)鍵崗(gang)位和(he)(he)研發人員傾斜,健全差異化(hua)薪(xin)(xin)酬(chou)體系,合(he)理(li)拉開分(fen)配差距(ju)。在子企業上海(hai)科(ke)技(ji)開展“科(ke)改示范(fan)行動(dong)”綜(zong)合(he)改革(ge),實(shi)施超額利潤崗(gang)位分(fen)紅激勵。
下一步,叉車集團將嚴格按照(zhao)省國資委要求,深入開展決戰決勝國企改革三年行(xing)動百日攻堅(jian),全力以赴(fu)確保改革任務全面收官(guan),以優異業績迎接黨的(de)二十大勝利召開。